绵阳市农业科学研究所二0一0年工作总结
绵 阳 市 农 业 科 学 研 究 所
二0一0 年 工 作 总 结
二0一0年在市委、市政府的正确领导下，在市农业局、农委、市财政局、市人事局等相关部门的大力支持下，所行政工作以党的十七大和十七届四中、五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕“改革、创新、发展、和谐”的工作主题，全面实施“强所升位”的战略目标，突出责任抓落实。经过系统协调、精心组织、全员努力，实现了全年综合管理的提升、员工队伍的稳定、科技创新的持续，全面超额完成年度各项工作任务。
一、解放思想、改革创新、突出重点、明确方向，确保农科所平稳运行
1、全力抓好“差转全”的争取工作，打牢农科所长远发展基础
“差转全”的争取工作是全年工作的重中之重。年初曾万明市长一行现场办公，对我所提出了“五个更加注重”的要求，议定了“所改院、差转全、土地证办理、搬迁补偿资金的解决”等事项，形成了会议纪要。全所上下迅速行动起来，召开了落实会议，组织力量，分工落实。先后向有关部门上报了《关于〈绵阳市农业科学研究所更名为绵阳市农业科学研究院和调减编制、变更为定额补助事业单位〉的请示》、《关于绵阳市农科所与国豪公司有关情况说明》和全所人员情况等书面材料，提供了有关农科所同国豪公司关系的相关财务资料。积极主动向市委、市政府、发改委、财政、人事、国土、农业局、农委等部门汇报工作。一年来，经过各个部门通力合作，奉献作为，利用各种资源，倾全所之力，终于圆满完成了“所改院”和财政经费形式由“差改全”的争取工作。实现了农科所发展的历史性突破，为农科所长远发展打下了坚实基础。
2、解放思想，转变观念，研究新形势，明确发展方向，调整管理模式
2010年农科所发展环境发生了重大变化，国家要求公益性农业科研单位与经营性种业分离，市政府已把我所调整为全额拨款事业单位，要求由过去的事企混合型调整为纯事业型。围绕国家的战略调整和市委、市府的新要求，我们必须重新审视办所方向、方针和思路。鉴于此，先后组织了多批次分赴发达地区和省内的先进单位学习考察，并对考察情况进行了认真的交流、分析总结和研究；通过学习，看到了差距，解放了思想，统一了认识，明确了我们的工作方向和工作思路：即必须抓好“竞争性育种、现代农业公共技术研究与推广和市委、市府中心工作”这三大方面工作的新思路；同时，激发了大家建好农科所的激情，为实行课题核算、完善激励约束机制、调整分配制度等一系列管理制度的改革打下了坚实的思想基础。
3、建立完善管理办法，确保农科所继续平稳健康运行
2010年是平稳过度年，抓制度建设，抓条件改善是关键。全年共修订和完善《创新基金管理办法》、《农科所转基因农作物安全管理办法》、《博士培养办法》、《学术委员会章程》、《差旅费管理办法》等各类管理制度27项。按照以人为本原则，改善职工工作生活条件，提高福利待遇，切实解决科研人员的实际问题。充分调动了全体员工的积极性，顺利平稳推进全年的各项工作，达到了平稳过度的预期目标。
二、注重实干，讲求实效，圆满完成十一五科研任务；夯实基础，积蓄力量，目标直指十二五
1、全面完成十一五科研任务
全年共实施科研项目50项。其中国家级12项，省级23项，市科技项目6项，所创新基金9项，新增项目3项，施建设项目2项。全年争取到位科研经费523.18万元，争取到位灾后重建资金1670万元。
“十一五”项目结题验收进展顺利，小麦、水稻支撑计划、油菜863计划的结题验收已经顺利完成；5个综合试验站完成验收，顺利转入“十二五”计划；全面和部份超额完成了省六大作物育种攻关和联合育种攻关的各项攻关任务。十一五项目的圆满完成，为“十二五”项目的争取奠定了坚实基础。
2、品种选育、成果论文等取得新进展
全年审定品种7个，其中首次审定4个：小麦绵麦367国家审定，水稻绵优616贵州审定、绵5优5240四川审定，油菜绵油33国家审定;再次审定3个:绵油88甘肃审定，绵香576、宜香725云南红河、版纳两个州审定。质检、技术鉴定7个；申报品种权13项，获得品种权8项；提供参加各级预试、区试组合859个次；多点鉴定组合141个次；鉴定、申报、获得科研成果奖励3项（省科技进步三等奖1项，市科技进步一等奖、二等奖各1项）；发表科研论文49篇。
3、适应新形式，完善科研结构布局
根据农业部对公益性农业科研的导向，围绕市委、市政府中心工作，结合单位自身发展的需要，启动了蔬菜、马玲薯、转基因研究；新成立了经济作物研究室，建立了蔬菜研究基地，立项资助了马铃薯脱毒苗的研究和玉米转抗除草剂基因研究。引进了蔬菜研究高级顾问，补充配置了蔬菜、玉米转基因、马玲薯、栽培以及水稻稻瘟病研究人才。科研布局和人才结构更加合理。为更好地服务市委市政府中心工作和抢占未来制高点打下了基础。
4、加强培训传技术，积极示范显公益
以试验站、创新团队和培训基地（全称）为平台，加强新品种、新技术的示范与展示，积极参与高产创建和基层农技人员培训，大力实施“三大”行动。开展技术培训及基层农技人员培训17次，培训2856人次；现场技术指导44次，指导人数2088人次；指导专业种植大户378户；建立示范户160户，示范片23个，示范面积6216亩，辐射带动199.5万亩；召开高产示范观摩会7次；展示新品种、新技术113个，展示面积11419亩。
以绵杂麦168高产示范和油菜免耕直播稻草覆盖高产栽培技术集成示范片为依托，召开了有农业厅领导、各县分管农业局长等参加的新技术新品种观摩现场会，引起了很大的反响，推动了绵杂麦168的推广和我市油菜机械化生产进程。
三、完善措施，做强发展根基；积极配合，各方面保障有力
1、加大宣传力度，不断改善发展环境
组织专人负责宣传工作。围绕农科所中心工作的需要进行了多渠道、多角度的宣传报道，全年通过《绵阳日报》、电视台、网站等主流媒体完成对外宣传32篇次，创办《绵阳农业科技动态》，出刊13期，新建陈列室，接待各级领导、专家数百人次，更换橱窗板报4期7版次，新建农科所网站，及时更新网站内容近300篇次，完成了劳模宣传、冯达仕精神宣传、城区布展等宣传工作。达到了加大宣传力度，扩大对外影响，提升认可度，提高社会地位，塑造农科所新形象的目的。
顺利承办了农业厅“全省市州农科院所十一五成就展”这一重大活动。通过半年多的策划、组织，通过精装的陈列室、高标准的田间展示、周到细致的会务安排，把我省市州院所十一五的科研成就集中展示给财政厅、科技厅、发改委、农业厅的各级领导，让他们感受到市州农科院的科研实力和巨大贡献。同时也把绵阳所的职工形象、研发实力、辉煌成就真实全面地展示给各级领导，让他们感受到了绵阳市农科所的崭新气象和蒸蒸日上的势头。
2、强化人才队伍建设，各方面工作推进有力
新增农业推广研究员职称系列，拓宽了专业技术人员职称渠道，上报农业部农业推广研究员1名。完成高级职称推荐4人，中级职称推荐2人，完成2名农艺师和2名技师推荐拟聘工作。组织5名技术工人参加理论考试。
聘请蔬菜研究高级技术顾问1名、直接考核引进硕士研究生7名和有工作经验的本科生2名 。
1人获得“省劳动模范”称号，获得“四川省五一巾帼奖”1人，“绵州女杰”1人、“优秀妇女工作者”1人，“巾帼建功岗位能手”2人等。
我所被市人保局批准为《绵阳市毕业生就业实习基地》。
3、以人为本，以事业发展需要为准，强化条件改善
坚持“以人为本”，积极改善工作环境、关心职工福利。
投资10 万元统一采购31台套空调，投资9万元统一采购电脑13台套，数码照相机7台，传真机2台，改善工作条件；投资1600余万元改建了考种楼、新建了第二试验基地、培训中心，投资13万元完成海南英州试验基地的房屋维修、电力改造及试验地租用和改造工作，大大地改善了科研条件；投资11万元新建了农科所网站，新增了移动网络专线，投资32万元新改造了成果展览室，很好地改善了宣传条件；投资数十万元调整了单位住房公积金基数，并调整了上缴比例；投资23万元为每位职工定制了夏季工装，提高了职工的福利待遇。
完成新建围墙800余米，维修加固围墙1000余米，新增田埂500余米，并整治绿化用地20余亩，并进行了绿化。海南英州试验基地新修试验田沟渠500余米，新建铁丝网围墙800余米。
围绕市委市府中心工作以及我所科研工作的需要，结合灾后重建，在街子建设的第二试验基地已完成土地流转和围墙建设，规模达100余亩。该试验基地的建成将进一步改善我所的科研条件。
4、积极办理土地权证，稳妥推进灾后重建
按照曾市长现场办公要求，积极跟踪办理农科所和国豪公司的土地使用证，主动邀请市规划局、国土局等相关部门到我所调查核实用地情况，该项工作正按计划进行。
抓住灾后重建的机遇，落实灾后重建资金1600多万元。全面稳妥推进灾后恢复重建工作，各个环节各个步骤严格按照国家相关规定执行。目前，相关工程科研考种楼改建、培训中心的建设、第二试验基地的建设等正在按计划进行之中。
5、加强学习培训，构建学习型团队，提高职工思想素质
组织全所党员、干部、员工认真学习党中央国务院二0一0年一号文件、十七届五中全会精神及我所《二0一0年党委工作意见》和《二0一0年全所工作计划》，使广大职工正确领会党的各项路线、方针、政策及单位的发展战略规划，认清面临的机遇和挑战，增强“三用心”意识。
以“冯达仕先生诞辰95周年纪念活动”为契机，组织全所职工认真学习冯达仕先生的先进事迹，深刻领悟“冯达仕精神”，激发职工献身科学、爱岗敬业、立足本职、创优争先的热情，坚定职工努力开创工作新局面的信心和决心。
全年多次请各级专家对科技人员进行专业知识培训。邀请国家小麦首席专家肖世和研究员、国家水稻首席专家程式华研究员、国家玉米首席专家张世煌研究员、国家甘薯首席专家马代夫研究员、我国油菜加工专家华中农业大学博士生导师吴谋成教授等来所作学术报告多次。同时，组织职前培训、专业技术人员继续教育、技术工人技能培训、职称英语和计算机考试、财务人员业务培训、质量管理人员等600余人次。这些学习有利于科研人员随时掌握科研动态，提高科研业务水平。
6、加强财务管理，确保单位正常运转
加强财务管理，严格财务管理制度，严格财务审核和审批程序，规范经济行为，加强预算和审计审核工作，制订了《绵阳市农科所差旅费管理试行办法》。合理调度资金，保障单位安全运行，提高资金运行效果，积极争取财税优惠政策，保证良好的资金链，充分发挥了财务对单位的支撑作用。全年完成日常各类支出报销2174万元，争取拨付到位灾后重建资金692万元，争取省财政科研条件改善项目资金60万元，争取市财政迁建补偿资金100万元；完成国有资产信息化平台建设并通过财政局审核；完成住房公积金由8%上调到12%的变更资料的测算、上报；清理了农科所向外知识产权转让使用费的收缴和到期合作协议的重新修改签订；完成了2011年农科所财政预算的申报等工作。
7、日常后勤和安全生产保障有力
后勤服务细致全面，电话、信函、公文处理及时有序完整高效，会务清新整洁、文印精细周到，档案完整，信息真实，劳保采购贴心人性，交通通讯安全顺畅，食堂饮食卫生可口，绿化环卫常新常净，水电维护快速仔细。始终坚持安全第一、预防为主的方针，加强社会治安综合治理和平安创建，完成“五五”普法和第六次人口普查工作。为单位中心工作的完成提供了坚强的保障，为单位发展创建了和谐安全的环境。
8、关心离退休同志，重视离退休工作
多次召开离退休干部情况通报会，老领导老专家恳谈会，组织了离退休人员迎春团拜会，老领导、老专家团拜会，开展了80岁以上的高龄老人拜年活动以及全体离退休同志重阳节活动等。
及时做好老同志的信访答复工作，落实好地方生活补贴、护理费待遇以及老同志慢性病门诊费的申报鉴定、新增退休同志的医疗待遇衔接、住院费报销等工作，建立了离退休同志生病住院联系制度，看望生病住院的职工，调整了遗属困难补助标准。
四、主要问题
2010年全所的各项工作尽管取得了一些新的进展，但也还存在一些问题与不足，主要表现在：
1、项目争取主动性积极性不够，品种审定数量呈徘徊态势。
2、围绕市委、市府中心工作尚缺乏突破口。
3、单位的运行机制有待进一步理顺。
五、2011年工作重点
2011年是 “十二五”的开局年，全所工作要坚持以科学发展观为指导，按照“改革年，项目年”的工作思路，围绕“改革、创新、发展、和谐”这一主题，强力实施“强所升位”的战略目标。依照“科研立院、成果强院、人才兴院、服务三农”的发展理念作好以下几方面工作：
（一）全力实施“五大”行动
1、以“大项目”为抓手，全面投入“十二五”开局年的项目争取工作。
2、以“大品种、大示范、大成果”为抓手，全面抓好科技创新、成果转化、综合试验站、省创新团队、示范培训宣传推广等工作。
3、以“大专家”为抓手，全面启动农科所的人才队伍建设计划。
（二）服务“中心工作”，彰显公益性，提升农科所地位
1、围绕市委、市府中心工作，以蔬菜研发，高芥酸油菜推广为切入点，大力开展公益性工作。同时要搞好杂交小麦、优质水稻等的示范推广工作，充分发挥农科所的传统优势。
2、积极争取市发改委立项支持，把“街子基地”打造成现代农业展示的亮点，蔬菜工厂化生产育苗基地。
（三）推进改革、理顺事企关系、制订完善相应制度
1、积极推进所与公司分离运行的改革工作，完成机构改革和运行机制的调整。
2、从2011年1月1日开始，实行课题核算制，各研究所、各行政科室实行预决算制，独立核算。
3、人事制度实行以事定岗，以岗定责定人。实行双向选择，竞争上岗。
4、调研制订完善科技创新、管理增效、人才队伍建设的激励约束机制及政策。研究完善全额拨款前提下分配制度，大力争取科技创新的奖励政策。
二0一一年一月